Le processus d’onboarding joue un rôle essentiel dans le bien-être et la performance des nouveaux collaborateurs. Il vise à réduire le stress à l’arrivée, améliorer les résultats, raccourcir le temps d’apprentissage, diminuer le turnover, renforcer la satisfaction des collaborateurs, améliorer la marque employeur, favoriser la mobilité interne et renforcer l’engagement d’équipe.
Selon les experts, cette période est cruciale pour montrer l’importance accordée aux collaborateurs, et un onboarding réussi donne les moyens aux talents de s’épanouir et d’acquérir des compétences efficacement.
Mais comment l’effectuer ?
Pour assurer une intégration réussie, il est essentiel de personnaliser le processus, de fournir des informations claires au bon moment, d’impliquer les collaborateurs existants et de créer des moments de socialisation.
Un onboarding bien conçu contribue à séduire, convaincre et fidéliser les collaborateurs, évitant ainsi le désengagement, le turnover et les coûts associés au remplacement d’une embauche ratée. En outre, il renforce la culture d’entreprise, la marque employeur et l’engagement des collaborateurs, contribuant ainsi à améliorer les performances globales de l’organisation.
Un véritable processus à mettre en place seul ou accompagné d’un cabinet de Conseil RH comme Cap GPS bien sûr