La notion de « talents » a été popularisée en 1997 avec l’expression « guerre des talents ». Ils sont décrits comme ayant un esprit stratégique, des capacités de leadership et une maturité émotionnelle. Les recherches ultérieures proposent une vision du talent basée sur l’excellence et l’engagement. Cependant, cette perception varie : les cadres le voient comme une ressource rare prédite par le diplôme, quand les RH ont une vision plus inclusive, estimant que le talent peut se développer.
Les environnements favorables aux hauts potentiels existent, mais les critères pour les identifier et les développer sont variés. Les auteurs soulignent l’importance de proposer des postes de gestion à ces talents, et conseille de définir les stratégies de recrutement. Les entreprises doivent assurer la cohérence entre promesses et actes, et former les managers à gérer ces profils. Les programmes RH doivent s’adapter aux aspirations des jeunes générations, proposant des parcours adaptés pour promouvoir l’équité et retenir ces talents.
De nouvelles pratiques à mettre en place seul ou accompagné d’un cabinet de conseil RH, comme Cap GPS bien sûr…
Sources : Capital.fr