Alors que l’âge de la retraite tend à s’éloigner et que les tensions sur le marché du travail s’intensifient, une question s’impose :
Comment mieux intégrer les seniors dans une stratégie RH durable ? Car en effet, après 56 ans, retrouver un emploi s’avère être mission impossible. Et pourtant, cette génération X représente bel et bien un vivier de compétences clés, souvent peu, voir inexploité.
Dans un contexte de transformation des métiers, de pénurie de talents et d’allongement de la vie professionnelle, investir dans l’employabilité des seniors demeure être une nécessité stratégique.
🚨Seniors & emploi : un constat alarmant
Selon l’Unedic (Union nationale interprofessionnelle pour l’emploi dans l’industrie et le commerce), les personnes âgées de 56 ans et plus restent durablement éloignées de l’emploi. À cet effet, le taux de chômage de cette tranche d’âge reste élevé, et les préjugés perdurent autour de la productivité, de la capacité d’adaptation ou encore de la maîtrise des outils numériques freinent leur retour dans l’entreprise.
🔎 Taux d’emploi des 55 – 64 ans : 58,4% en France en 2023 contre 63,9 % à l’échelle européenne (selon une étude publiée le 11 septembre 2024 par le Ministère du Travail)
💼 Pourquoi miser sur les seniors ?
Contrairement aux idées reçues, les travailleurs expérimentés ne constituent pas un poids, mais un atout :
- Expertise accumulée au fil des années
- Savoir – faire intergénérationnel
- Capacité de recul et gestion de situations complexes
- Transmission de connaissances
- Valoriser leur rôle, c’est donc aussi lutter contre l’obsolescence programmée du capital humain.
💡Quelles solutions pour favoriser le maintien dans l’emploi ?
Afin de mieux accompagner cette Génération X, des initiatives concrètes voient le jour :✅ L’accord interprofessionnel 2024 : incitations à la retraite progressive, soutien aux carrières longues et embauche encouragée.
✅ Entretien de mi- carrière : un outil RH afin d’anticiper les besoins d’évolution et d’adaptation des salariés.
✅ Flexibilité du temps de travail : une meilleure transition vers la fin de carrière.
✅ Labels « senior-friendly » : reconnaissance des bonnes pratiques employeurs.
✅ Mentorat et tutorat : transmission active et valorisation de l’expérience du salarié.🚀 Conclusion : un virage à prendre sans hésiter
L’employabilité après 56 ans est un défi sociétal autant qu’économique. Pour les RH, il ne s’agit plus seulement d’accompagner la fin de carrière, mais également de renforcer l’utilité sociale et professionnelle des seniors au sein de l’entreprise.
Miser sur la génération X, c’est aussi miser sur la diversité des parcours, l’expérience, et l’équilibre intergénérationnel.
👉 Et si la vraie clé de la performance durable se trouvait justement dans l’expérience qu’on laisse trop souvent de côté ?