Le matching, concept exploré dans « La société du matching », désigne un mécanisme où deux parties se choisissent mutuellement, comme sur les applications de rencontre. Historiquement développé par des services publics comme France Travail, le matching permet de mettre en relation les demandeurs d’emploi et les offres disponibles. Aujourd’hui, de nombreuses plateformes privées facilitent cette mise en relation, garantissant ainsi le « perfect match » entre employés et employeurs.
Cependant, ce processus de matching, bien qu’utile, présente des défis. La personnalisation croissante du matching peut mener à une quête de reconnaissance personnelle, où l’échec est perçu comme un rejet. De plus, cette individualisation affaiblit la cohésion parmi les équipes, les isolant face à la multitude d’offres d’emploi. Le matching, malgré son importance, n’est pas une solution magique aux problèmes structurels du marché du travail, qui nécessitent des approches collectives plus larges pour être résolus.
Des décisions plus difficiles à travailler seul ou accompagné d’un cabinet en conseil RH. Comme Cap GPS bien sûr…