En entreprise, la découverte tardive des compétences cachées des collègues souligne l’impact du management vertical sur le gaspillage des talents. L’absence de communication efficace entre collègues, résultant de ce type de gestion, entrave l’utilisation optimale des compétences disponibles et conduit à des pertes de temps et d’efficacité. La transition vers un management horizontal est préconisée pour remédier à cette situation, favorisant l’autonomie, la communication interpersonnelle et la responsabilisation des équipes, ce qui permet une meilleure utilisation des compétences et renforce la motivation collective.
Dans cette perspective, le rôle du manager évolue du donneur d’ordres au facilitateur de l’autonomie et de la collaboration. En horizontalisant le management, une communication plus fluide s’établit, les employés se sentent mieux valorisés, et la collaboration devient naturelle. Pour adopter un tel modèle, des pratiques régulières de partage et de formation continue, ainsi que l’utilisation d’outils numériques collaboratifs, sont recommandées pour renforcer la connaissance mutuelle des collaborateurs et maximiser l’utilisation des compétences de chacun au sein de l’entreprise.
Une évolution du management qui doit se faire en douceur, seul ou accompagné… Par un cabinet en conseil RH par exemple. Comme Cap GPS bien sûr…