Le monde du travail français est confronté à une crise majeure de recrutement, avec huit recruteurs sur dix éprouvant des difficultés à embaucher, attribuées à une crise de la valeur travail et à des facteurs externes. Cependant, l’accent mis sur la gestion des ressources humaines, la qualité du management et la réputation de l’entreprise est souvent négligé. Il est crucial que chacun réévalue le recrutement au cœur de sa stratégie, en travaillant sur l’ensemble de son processus, de la définition jusqu’à l’intégration dans les processus de recrutement. En effet, une intégration réussi permet d’améliorer la rétention des talents de 82%.
Le recrutement, longtemps sous-estimé dans le domaine des ressources humaines, doit désormais être considéré comme une fonction stratégique à part entière. Les recruteurs doivent développer une gamme étendue de compétences, devenant de véritables experts capables de combiner diverses approches pour répondre aux défis complexes du marché. Il est essentiel de valoriser leur rôle, en les intégrant dans les processus de décision, pour garantir que le recrutement soit une priorité au sein de l’entreprise et un succès. N’oublions pas qu’un mauvais recrutement coûte entre 150 000 et 200 000€ à l’entreprise. Un coût non négligeable !
Donc rendons au recrutement ses lettres de noblesse !! Seul… ou accompagné d’un cabinet en Conseil RH comme Cap GPS, bien sûr !